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中国CFO财务总监高级研修班

如何成为一名合格的财务总监?

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来财务总监班你能学到什么?

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【核心价值】

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【课程体系】

一、企业财务战略管控

第一模块:企业财务与商业模式

1. 现代商业模式概述

2. 典型商业模式分析比较

3. 商业模式的设计与操作

4. 投资角度的商业模式创新

第二模块:企业财务战略管控

1. 集团公司管理与变革

2. 集团战略与财务战略

3. 集团核心职能管控体系构建

4. 集团财务管控实战策划

5. 集团财务管控制度设计

二、财税实务管理

第一模块:企业税务战略规划

1. 税收筹划的基本理论

2. 税务筹划体系的建立

3. 所得税筹划的具体操作

4. 企业所得税的汇算清缴

5. 增值税纳税筹划

6. 增值税纳税筹划的具体操作

第二模块:并购重组中的财税管理

1. 企业股权投资、重组中的税收政策分析与税务问题处理

2. 企业重组过程中主要的涉及的税种框架和主要政策

3. 股权收购的会计处理与税务规划

4. 企业合并会计与税务处理

5. 企业分立的会计与税务处理

6. 债务重组的会计处理与税务规划

7. 企业并购涉及的增值税、营业税、契税等税务问题

8. 讨论:证监会近期出台新规对企业及财务的影响

三、财务内部价值提升

第一模块:全面预算与业绩评价

1. 预算管理综合介绍

2. 预算目标的确定与分解

3. 预算组织的建立

4. 预算编制中的管理要点

5. 预算执行中的管理要点

6. 预算跟踪与考核的管理要点

第二模块:价值链分析与战略成本管理

1. 企业价值链分析

2. 行业价值链分析

3. 竞争对手价值链分析

4. 企业成本战略设计

5. 作业成本法与作业成本管理

6. 成本管理手段

7. 成本控制的绩效评估

第三模块:企业内部控制与风险管理

1. 企业风险管理概述

2. 如何建立有效的内部控制

3. 企业财务预警体系

4. 企业内部信息传递

四、投融资与公司理财

第一模块:企业融资策划

1. 企业内部融资

2. 民间融资

3. 银行

4. 租赁融资

5. 风险投资

6. 股票市场

第二模块:现金流与资金管理

1. 现金流量与营运资本分析

2. 现金流量的量化计算

3. 企业现金流入管理

4. 企业现金流出管理

5. 现金流量规划预测

6. 现金流量的量化分析

五、资本运营

第一模块:IPO及财务规范

1. 企业上市过程主要会计工作

2. IPO常用会计政策

3. IPO与新会计准则

4. 收入确认

5. 资金管理

6. 旧账清理

7. 股份支付

8. 出资问题

9. 股本规模、股本结构

10. 上市前资产与业务重组财务处理

11. 各种财务不规范问题处理方法

12. 业绩连续计算

第二模块:私募股权融资

1. 私募股权与风险投资概论

2. 私募股权基金投资纲要

3. 股权融资策划及案例

4. 企业价值评估的途径与方法

5. 风险投资与企业估值

第三模块:不确定环境下的商业决策与企业的收购兼并

1. 不确定环境下的决策制定

2. 全球并购大趋势

3. 并购的动机及风险

4. 并购所牵涉的各方利益

5. 并购的过程与业绩评估

6. 并购中的估值

7. 中国企业海外并购的机遇和陷阱

8. 反向并购

第四模块:互联网时代的金融风险

1. 什么是金融、中国式金融、互联网金融?

2. 网上金融产品销售

3. 互联网金融与金融互联网

4. 互联网金融的未来

5. 外汇衍生工具

6. 国际金融中的平价关系

7. 识别风险及估算其规模

8. 管理及控制国际贸易与国际投/融资带来的外汇风险

六、CFO管理经验交流

第一模块:CFO的角色定位

1. 新环境下CFO定位

2. CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异

3. CFO CEO战略伙伴关系

4. CFO职业生涯规划

第二模块:企业财务商法规划

1. 公司法与合同法的要点及应用

2. 消除设计、撰写、签署等合同的“风险

3. 仲裁、担保法的要点及应用

4. 刑法的相关应用

【部分师资】

赵龙凯北京大学光华管理学院金融系 副教授

周立清华大学经济管理学院会计系 教授

刘娥平中山大学金融投资研究中心主任

丁志国吉林大学商学院金融学教授、博士生导师

肖 星清华大学经济管理学院会计系 主任

冯 科北京大学经济学院 副教授

陆正华华南理工大学工商管理学院副教授 

裴章先实战派高级培训师、沙盘培训专家

赵仲杰:中国注册会计师、注册税务师、国内著名实战型财税专家

袁 立:资深投资银行家、北京化工大学经济管理学院 教授


【招生对象】

企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士;董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者。

【学习安排】

学制一年,每两月集中授课2-3

【学习费用】

2018 RMB 2万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

联系电话:13121252285

箱:pku_zrh@163.com

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