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中国EMBA(工商管理)研修班


   作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。北大MBA面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从MBA课程中获得他们期望的回报。

   任企业中高层管理者,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

   作为北大北丰最具特色的旗舰课程之一,MBA经理人课程专为高速成长的成功企业的总经理,以及集团公司中高层管理者设计。2018年MBA经理人课程全面升级,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业职业经理人的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。

【课程体系】

一、MBA核心课程

第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效

1. 人力资源体系与战略价值

2. 企业人才选、用、育、留

3. MBO、KPI与平衡记分卡  

4. 知识经济与企业智力资本

5. 岗位设计与薪酬体系设计

6. 绩效反馈辅导评估与激励

第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策

1. 企业报表分析与业绩分析

2. 成本管控战略与价值创造

3. 财务杠杆运用及风险管控

4. 基于利润中心的财务管理

5. 企业战略地图与流程优化

6. 非财务经理的财务基本功

第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用

1. 企业运营管理的决策领域

2. 顾客导向的企业运营战略

3. 差异化战略与核心竞争力

4. 生产运营与业务流程优化

5. 品质控制与全面质量管理

6. 物联网与柔性供应链管理

第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理

1. 人财物的组织与治理结构

2. 企业管理组织与架构设计

3. 企业战略定位与商业模式

4. 企业生命周期与外部环境

5. 企业愿景、使命、价值观

6. 转型升级与组织变革管理

第五模块:《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造

1. 全民媒体时代的营销策略  

2. 物联网、网络与整合营销

3. 销售渠道建设与终端管理

4. 解决方案销售与服务营销

5. 营销组织设计与市场规划

6. 广告策划与本土品牌案例

第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力

1. 组织行为学与管理心理学

2. 领导权变与沟通激励艺术

3. 组织冲突管理与群体决策

4. 水平思维训练与情景领导

5. 激励、授权艺术与执行力

6. 高效团队与企业文化建设

第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造

1. 企业外部环境与内部资源

2. 企业资源配置与战略取舍

3. 企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型

4. 凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力

第八模块:《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧

1. 市场供求关系及弹性理论  

2. 成本利润关系与行业规律

3. 市场结构与企业竞争策略

4. 目标市场细分与定价策略

5. 博弈论与竟合关系管理

6. 长三角企业转型升级路径

二、MBA领导力与执行力  

第一模块:经理人职业化思维模式

1. 垂直思维与水平思维比较  

2. 水平思维方式训练与应用

3. 心智模式与教练技术应用

4. 卓越教练式管理者的修炼

第二模块:高情商沟通与影响力塑造

1. 沟通的常见障碍与误区    

2. 准确高效的高情商沟通

3. 管理者的影响力与气场   

4. 五级经理人的成长体系

第三模块:情景领导

1. 提升领导力的三个渠道   

2. 领导风格与员工发展阶段

3. 领导的层次与情景模型   

4. 领导绩效系统与行动指南

第四模块:教练技术与下属培育

1. 垂直思维与水平思维比较  

2. 水平思维方式训练与应用

3. 心智模式与教练技术应用

4. 卓越教练式管理者的修炼

第五模块:授权与柔性激励

1. 柔性激励--有心动而行动   

2. 柔性激励体系的建设

3. 绩效考核中常见陷阱规避  

4. 组织持续的卓越绩效

第六模块:心理学在管理中的应用

1. 管理学心理学与人本管理  

2. 管理决策与心理

3. 权利与影响、领导与执行

4. 组织行为与激励

第七模块:公众演讲与影响力提升

1. 公众演讲表达范式与技巧

2. 会议主持点评总结发言

3. 演讲与个人演讲风格开发

4. 如何提升自信树立威信

第八模块:项目管理

1. 项目策划与工作分解结构  

2. 任务分解与目标管理

3. 项目管理的实用方法工具  

4. 项目经理的关键素质

三、MBA热点实战

第一模块:核心团队建设与关键人才管理

1. 企业内部人才选拔标准的提炼与分析

2. 企业人才测评技术的具体运用

3. 面试技巧、潜质评估及薪酬谈判

4. 高效核心团队的角色分工及互补策略

5. 企业留人机制及宽带工资制度的运用

第二模块:企业文化与学习型组织建设

1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达

2. 企业共同愿景、使命、价值观的构建

3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达

4. 学习型组织建设与企业人才培养体系

第三模块:高效管理沟通与商务谈判

1. 管理心理学与群体沟通艺术  

2. 对上对下与跨部门沟通艺术

3. 谈判高手的常用技法与反制

4. 职场、商场、官场沟通技巧

5. 商务谈判的步骤、策略技巧

6. 商务谈判分组模拟点评总结

第四模块:销售队伍建设与大客户业务

1. 市场竞争策略定制与市场规划

2. 效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式

3. 产品组合策略及新产品上市管理

4. 服务营销创新与客户关系深度经营

5. 销售队伍的日常管理指标考核制度设计

第五模块:危机管理与新闻媒体应对

1. 议题处理与舆论危机

2. 企业危机预警机制及危机管理体系

3. 企业危机管理的落实与考核

4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理

5. 典型企业突发事件的处理案例分析

第六模块:时间管理

1. 时间的统计、阐述与时间管理的沿革

2. 时间管理的绝招--衣橱整理法

3. 时间管理中如何处理各方面的干扰

4. 时间管理的10大杀手

5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻”

6. 四象限时间管理法的实际应用

四、MBA特色讲座

第一模块:互联网思维、趋势与应用

1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业模式

2. 优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...
3. 明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径

第二模块:中小企业商业模式创新

1. 股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益

2. 公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式

3. 中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计

4. 商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策

5. 盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造

第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析

1. 全球政治局势与热点问题走向及其影响

2. 全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察

3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度分析

4. 影响企业发展的未来中国社会经济大趋势

5. 中国民营企业未来发展机遇与战略布局

第四模块:企业品牌战略定位

1. 品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新

2. 品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧

3. 品牌战略要素:设计、注册、个性、识别

4. 整合营销传播:价值链整合与品牌策划实战案例

第五模块:中小企业法律风险防范

1. 纳税人法律风险与应对策略

2. 企业资本运作常见法律风险

3. 大陆港澳比价税法与合同法

4. 全媒体时代的企业公关危机

【部分师资】


宫玉振 

北京大学国家发展研究院 教授

中国著名战略与管理专家


李玲

北京大学国家发展研究院 教授

北大健康发展研究中心主任


张延

北京大学经济学院教授

北大MBA教授会成员


廖建桥 

华科大管理学院副院长

全国EMBA“十佳”教授

 

薛兆丰

北京大学国家发展研究院 教授

北京大学法律经济学研究中心联席主任


贾虎

华南理工大学管理学博士;

中国注册会计师,国际会计师(AIA);


何小锋

北京大学经济学院 教授

博士生导师


张亚光

北京大学经济学院 副院长

博士生导师


刘红松

北大经济学院EDP特聘讲师

实战派沙盘培训师

沙盘研究专家


路长全

北大经济学院 特聘讲师

伊利集团 原副总裁


【招生对象】

企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者; 控股公司/集团公司高层管理人员;


【学习安排】

学制一年,每月集中授课2-3天


【学习费用】

RMB 2.98万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

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